Сетевой Маркетинг зиждется на трёх китах: продажа продукции, привлечение новых членов в систему (рекрутирование), и обучение новых членов тому, как продавать и рекрутировать. Первые два пункта реализуются как индивидуально, так и массово, на, так называемых, презентациях.

Так вот, я давно обратил внимание на такой парадокс: чем более исчерпывающе подаётся информация во время разговора или на презентации, тем меньше вероятность того, что человек заинтересуется Вашим предложением. ?? наоборот: чем слабее подготовка спикера, чем меньше информации он даёт слушателям - тем выше заинтересованность кандидатов.
Всё, что они могут понять на таких встречах, это то, что здесь какие-то деньги, какие-то продукты, какие-то люди, которые чему-то радуются. Не получив, практически, никакой инф. для размышлений, они вынуждены дополнительно интересоваться, что-то спрашивать, что-то, возможно, почитать.
В процессе самостоятельного поиска фактов для анализа, они заинтересовываются ещё больше, "затравливаются". Происходит самомотивация, которая приводит их к принятию своего собственного решения, качество которого намного выше навязанного. Вот эти-то люди, как правило, и начинают хорошо работать.

Парадокс заключается в том, что "чем хуже, тем лучше". У неопытного новичка гораздо больше шансов заполучить хорошего лидера, чем у матёрого дистрибьютора.
По сути, происходит вот что: опытный дистрибьютор обладает огромным объёмом информации, он в состоянии "утопить" в этой инф. своего кандидата. Узнавая различные манипулятивные приёмы, он может "укатать", в принципе, любого.
Но проблема в том, что любые-то нам не нужны! Они потом не работают ни фига. А новичёк никакой информации не имеет, поэтому у него подписываются только те, кто сам хочет. Что нам и нужно.

Манипулятивный приём, в данном случае, заключается в том, что Ваше сообщение должно содержать как можно меньше ответов, и рождать как можно больше вопросов. Желательно, также, чтобы оно, возмущало, вызывало несогласие. Тогда возникает общение, а спровоцировало его случайное или умышленное несовершенство сообщения.

Что скажете

Вы применяли свои выводы в практике лично
Если "да" , то какие результаты, и кто Вы по рангу(если не секрет)
СПАС??БО

Мне понравились умозаключения. В сетевом маркетинге "больше шансов" у новичков построить сеть, так как они плохо дают информацию. Если это так, значит большинство новичков более успешны, чем "старички", у них лучше подписываются дистрибьюторы. А если большинство более успешно, чем меньшинство "старичков", то это большинство становится топ-лидерами, а если стали топ-лидерами, то они уже не новички, а "старички" и соответственно у них плохо подписываются новые дистрибьюторы. Ух. Ну и закрутил же я. . ??ли не я?

На самом деле все очень просто.
1. Строится сеть хорошо у тех, у кого "внутри позитив". Не наигрынность, а действительность.
2. Если бы действительно у тех, кто плохо проводит презентацию, не знает что сказать, хорошо строилась сеть, то любая компания за несколько недель создавала сети из миллионов дистрибьюторов.
(Посмотрите на новеньких дистрибьюторов, многие ли из них подписывают людей?)
Создают сети хорошо те люди, которые имеют "жгучую цель". Может быть человек хочет "вылезти из нужды" и ему надоело прозябание на 5000 рублей или 300$, или у него есть мечта, в которую он поверил, но нет денег, чтобы эту мечту осуществить.
Я думаю, что UTA, смотрит на некоторых лидеров, и видит, что они перстали расти. ?? поэтому приводит такие рассуждения.
Действительно каждый дистрибьютор, не зависимо от ранга, доходит до своего "потолка", и потом у него перестают подписываться люди. А в то же время у начинающих подписываются очень много дистрибьюторов.
Парадокса на самом деле нет. Просто лидер или директор, у которого не подписываются люди, имеет все, что он хочет (квартиру, машину, путешествия). Конечно, если это были его мечты. То есть он уже реализовал свои мечты. ?? все.
А начинающий этого не имеет, или имеет, но у него есть более масштабные мечты. ?? он "горит" этой мечтой. Он понимает, что построенная сеть приведет его к мечте.
Кстати, когда-то мне было достаточно переночевать на берегу моря не на гальке, а на песке, и я считал, что это очень комфортно, и был счастлив, и ни о чем лучшем и не мечтал. Потому что не пробовал.
Если человек попробует дорогой сервис в дорогой гостинице, в дорогой стране, он не захочет больше дешевый сервис, в дешевой гостинице, в дешевой стране.
Соответственно, лидеры сами выбирают свой "потолок". Это абсолютно нормально. Стал человек лидером и не растет. Молодец. Спасибо ему. Только он сам может оценить себя, чего он достоин. Сможет следующий шаг сделать, попробовать лучшее, и принять это лучшее. Отлично. Карьерная лестница в СМ, это своего рода лестница "самооценки". Но это мое мнение, и его не обязательно всем разделять.
С удовольствием познакомлюсь с другими мнениями.

Я согласен с Владимиром. Так оно и есть.

Вообще-то квинтэссенция первого топика заключалась в этом:

В самую точку!!! Я слышал такую аналогию: Тот уровень, которого мы достигаем сразу, так сказать, "с разгона" - это как если бы мы прыгнули в длину без подготовки: кто-то на 4 метра, кто-то на 3, а кто-то на 1.5. ?? многие (по моему наблюдению) дальше поступают так: раз в месяц они просто проверяют (получая downline reports ), на сколько они прыгнут в этом месяце: а результат всё тот же: 4, 3, 1.5
Не меняясь, не осваивая новые функции - это как из месяца в месяц 1 раз проверять, на сколько ты прыгнешь без тренировки...

Я скажу так: "Упрощайте".
Упрощайте методику подачи первичной информации. Упрощайте и унифицируйте подачу информации о бизнесе и продукте.

Хорошая новость для тех, кто ещё новичёк:
лаконичность и простота подачи информации приходит с опытом.
Но с опытом приходит и реализации мечт.
С реализацией мечт приходит и определённая успокоенность и внутренняя уверенность.

?? тогда это уже становится одним из важных аргументов в привлечении людей в бизнес.
Но.... нет уже того блеска в глазах.
Знаете почему?

Простой пример. Кто пробовал Zambrozy?

Первый раз - чувство восхищения!
Второй раз - сильное желание.
Третий - щас выпью!
Четвёртый - да, классная штука.
Пятый - как там она влияет на мой организм?
??естой - наверное у меня уже нету свободных радикалов.
Седьмой - а чего это она в пластиковой бутылке?
Восьмой - интересно, а как она под водочку?
Девятый - даааа. не плохая вещь.
Десятый - ну что, где там эта Zambroza?

Кто я по рангу?
Александр Ткачёв меня зовут,vika. Д-к.

Я думаю, должен быть диалог, чтобы видеть, что кандидату нужно, что он вообще воспринимает из информации и как. ?? всегда иметь в запасе "изюминку" (козырное "за"), чтобы вовремя ею воспользоваться. ??, когда будут высказаны все возражения, дать окончательный толчок в сторону положительного решения

PortOS, чем хорош наш бизнес, так ещё и тем, что прыгнул на 1, 5 метра, доволен? Да! ??ди отдохни.
Прыгнул на 3,62? -Умница, ведь можешь!
-А на 5,12 - Слабо? Давай! Вот здесь технику надо подправить.
-Через год - Чемпионат нашего микрорайона. Ты можешь стать чемпионом!!!
-Мо-ло-дец! Ты установил новый рекорд! 5,99!
-Ещё 2, 92, мечтает рекордсмен, и я чемпион мира!
-Надо тренироваться!
-А надо ли? Ведь я уже чемпион микрорайона!
Т-ак ты доволен?
-Да, вполне!
-На тебе заслуженную микрорайонную пенсию!
-Мало?
-Так вперёд, чего тут разлёгся?

Обязательно

Звучит очень обнадеживающе для новичков Если бы еще кто-то примерный текст набросал - что нужно сказать, а что утаить, так сказать примеры "несовершенных сообщений". А то вдруг спрашивать просто не захотят

Действительно, чем больше мы знаем, тем больше изощряемся и усложняем презентацию. Все время хочется сказать что-нибудь этакое... А слабо привести примеры вопросов, которые Вы задаете тем, кто пришел на презентацию? Что говорят мои спонсоры я знаю. ??нтересно и другие мнения. А вообще не надо строить из себя профессоров. Каждый новичок должен знать, что это просто и у него тоже получится.